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安全管理者如何不被裁人?请先学会独立思考!

工夫:2016年04月06日滥觞:本站原创作者:佚名返回

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安全管理者假设事情不动脑子、不考虑,那会怎样?

老板会以为,安全管理者就是用来对付安监部分查抄的,用来变乱顶包的。

安监部分会以为,这个企业是需求重复查抄的,是羁系的重点工具。

员工会以为,安全管理者就是监工,挑刺,找麻烦的。

安全管理者本人会以为,压力大,报酬低,还挨骂,混日子呗。

成果,企业效益一旦不好。。。。。。

考虑会让被动变自动,想把腰站直,安全管理者请先学会本人考虑。

经由过程独立思考,从为企业止损增效,削减变乱动身,构成本人的工作思路,从而让企业老板认识到,你是不能少的,裁人裁谁都不能裁你。

经由过程独立思考,先拜安监部分为师,进修本事,然后探究找到合适企业实践的办法,从而让安监部分认识到,安监这个手杖你能够甩开,分开安监部分的监视,企业也能把安全管好。

经由过程独立思考,站在员工角度动身,为员工投机益,从而让员工认识到,你和他们是一个战壕里的。

如许,安全管理者的腰才气直!

考虑从何而来?考虑离不开启示,“安全管理者应有的这七个新理念”,请接好!

一是“底线思想”理念。结实建立底线思想理念,从最害处着想,从最薄弱环节抓起,从最差的处所改良,力图获得最好成果。主要领导要用次要精神抓成绩最多的方面,要不怕亮丑,敢于亮剑。

二是“安全短板”理念。安全生产的程度上下不取决“长板”有多长,而是取决“短板”有多短和有多少。许多安全管理的短板正是发作变乱的泉源地点。如何找到和补偿这些安全“短板”,该当成为管理工作的着力点和标的目的。

三是“隐患就是变乱”理念。安全事情关隘前移,把隐患当变乱来管理,对各种事故隐患停止清查,阐发缘故原由,找出责任人,按“四不放过”看待。

四是重视兽性的理念。靠纯真的物资嘉奖和简朴的肉体鼓舞曾经不能顺应人性化管理的要求,必需采纳多维的鼓励手腕,好比尊敬鼓励、成绩鼓励、宽大鼓励、合作鼓励、攻讦鼓励等,以多维穿插的手腕,充实变更人的积极性,使个人的潜能获得充实的开展。

五是消费、安全共赢的理念。在现代企业安全管理中,该当建立消费、安全共赢的理念,消费离不开安全,安全也离不开消费。削减和克制为安全而安全的离开消费的做法。由人及物,使人与事相得益彰。把企业安全事情浸透到消费事情中去,使安全与消费互相分离,相互促进。

六是职工合意理念。把“职工满不满意”作为企业安全管理工作的权衡尺度之一。在安全工作岗位上不遗余力,职工天然心知肚明,在安全事情历程中,从职工角度动身,体贴职工的安全与安康, 职工也会自发承受,自动共同。

七是立异服务理念。立异才能是焦点竞争力这一看法,必需在企业安全管理工作中获得增强。安全管理干部要不断进修,更新看法,应对新时期安全管理带来的新状况、新问题,建立合适本人企业实际情况的安全管理新思路。


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